改革初期官员激励的深圳经验与现实观照——一个政策企业家的视角Shenzhen's Experience and Realistic Reflection on Official Incentive in the Early Stage of China's Reform——A Perspective of Policy Entrepreneurs
郑崇明;黄志球;
摘要(Abstract)：
官员激励是研究中国干部人事的核心，具有创新精神的政策企业家有着不同于一般官员的激励机制。通过早期深圳实践的研究发现，改革初期的深圳主要领导干部基于责任感和使命感，在特定的制度环境下充分扮演了政策企业家角色，有效地弥补了常规激励的不足，其担当作为构成了深圳样本的核心变量。深圳经验表明，政策企业家的涌现源于个体禀赋与组织激励的正向契合。培育政策企业家，不仅要建立政策企业家式的干部选人用人机制，赋予政策企业家担当作为的权力，还要为其担当作为带来的客观失误给予足够的宽容，以及为政策企业家建立强关系网络。
关键词(KeyWords)： 政策企业家;官员激励;深圳经验;现实观照
基金项目(Foundation): 国家社科基金项目“新时代改革试验区持续性制度创新的激励保障机制研究”(21BGL195);国家社科基金重大项目“新时代完善干部担当作为的激励机制研究”(20ZDA024);; 深圳市哲学社会科学规划课题“央地关系下的深圳样本研究”(SZ2021B021)
作者(Authors): 郑崇明;黄志球;
DOI: 10.16088/j.issn.1001-6597.2022.03.001
参考文献(References)：
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- ① 本文中的干部担当作为与官员激励并没有本质上的差异，仅仅是官方政策文本和专业术语的不同表述。